姜程閏

姜程閏

      管理咨詢專家

      著名公司治理專家

      中國管理研究院院長

      中國智業產業研究課題組首席顧問

      首先將EVA理論應用于對中國上市公司的評價。

      姜程閠老師,2005年開始對,通過對所有中國上市公司每年年報海量數據的統計、分析和整理,創建了《中國上市公司價值排行榜》,其創建計算模型得到很多注冊會計師、審計師和咨詢師的認可和好評。其排行榜將為國家產業結構調整決策提供參考;為企業經營管理改進提供依據;為投資者決策提供基本面研究。

姜程閠老師從事管理咨詢行業數十年,在管理實戰方面有獨到的見解。在為企業做管理咨詢項目的過程中,深刻體會到企業系統優化和局部優化的辯證關系,是國內第一位提出企業需要創建基于使命的企業文化體系的專家。首次把企業文化體系放到了全球化背景下;提出了使命是提煉企業文化體系和企業戰略的依據;提出了用情景規劃和套期保值的方法鎖定經營風險的穩健經營概念。

所研發的咨詢項目及培訓課程皆來自于管理理論在實踐應用后的總結和提煉,所以視角與眾不同,內容更是涉及到經營管理的多個方面。

創造價值是企業的天然使命,而創造價值絕不等于單純的賺錢。企業的資本導向、員工導向、客戶導向、社會導向又是一個對立統一體,解決這一矛盾的方法是以終為始的管理理念和管理體系的應用,基于價值創造的預算體系等咨詢項目和培訓課程就是為解決上述問題而開發的。

培訓課題

       前瞻性戰略規劃體系設計

全球化背景下基于使命的企業文化與核心競爭力

基于價值的財務管理

企業如何應對國資委經濟增加值eva考核

企業的投資風險評估與控制

項目管理實戰

公司治理

咨詢領域

前瞻性戰略規劃體系設計

戰略評估與落地體系設計--企業戰略評估\分解與資源配置

企業文化體系設計--建立基于使命的穩健經營文化

基于價值創造的財務管理體系設計

公司治理結構設計--基于股東和經理人利益一致性的管控;

薪酬設計--關鍵崗位是綱,綱舉目張

績效考核體系設計--經濟利潤(EVA)、權益回報率(ROE)和平衡計分卡(BSC)的綜合運用

卓越績效模式的建立--從優秀到卓越的企業體系設計

項目管理技術在企業的應用

基于價值分解的組織結構設計

集團管控設計--集團企業的總部功能定位

管理流程設計

集團企業采購流程的信息化系統設計等

服務客戶

中國石油

遼河油田

一汽集團

富奧集團

德國福斯集團

遼寧華洋

萬華集團

三星電器

新合木業

中糧集團

中國煙草

淮南化工集團

加拿大威頓集團

東北電力

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